銀耐聯(lián)在10月18日拜訪洛陽盛鐵耐火材料有限公司，并有幸針對目前原料市場變化對耐火材料企業(yè)的影響向盛鐵耐材董事長高沖鋒做了專訪，專訪情況如下：

銀耐聯(lián)：高總好！感謝您抽出時間接受銀耐聯(lián)的此次專訪！洛陽盛鐵作為洛陽伊川的明星耐火企業(yè)，聽說今年計(jì)劃生產(chǎn)總值要超過5億元人民幣，您簡單說一下盛鐵公司是如何在十幾年的時間里成長為突破5億元產(chǎn)值大關(guān)的耐火企業(yè)。

高總：盛鐵耐材成立于2007年，公司致力于不定形耐火材料的生產(chǎn)和研發(fā)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念。在我們看來，創(chuàng)新不只是技術(shù)的創(chuàng)新，更是涵蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程、全方面的創(chuàng)新。我們不斷引進(jìn)高端技術(shù)人才，現(xiàn)已有博士2人、碩士3人，并且陸續(xù)建成了省級工程技術(shù)研究中心和省級企業(yè)技術(shù)中心，構(gòu)建了與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)和科研高校的協(xié)同創(chuàng)新模式，通過產(chǎn)學(xué)研等全方位的不斷提升，強(qiáng)化了技術(shù)功底，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了工藝流程，升級了產(chǎn)線設(shè)備，降低了生產(chǎn)排放，全面提升了公司管理，并先后通過ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國際管理體系認(rèn)證，兩化融合管理體系認(rèn)證和知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。所以盛鐵是在不斷強(qiáng)健筋骨（拓展銷售）的同時強(qiáng)化內(nèi)功（管理）的修煉，才使盛鐵耐材在短短10多年的時間里建成了以無水炮泥、鐵溝料為核心產(chǎn)品，拓展至轉(zhuǎn)爐、鋼包、中間包耐材產(chǎn)品，為鋼鐵企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈耐火材料解決方案的優(yōu)秀耐材企業(yè)。在2020年盛鐵耐材全年銷售額4.27億元，至2021年9月份，較去年同比增長近30%，整體來看發(fā)展形式良好。

銀耐聯(lián)：據(jù)您說，公司目前主要從事生產(chǎn)鐵溝料、炮泥等耐火材料，這其中最重要的碳化硅、棕剛玉、氮化硅鐵等原料近期因煤炭、電力等成本升高，價格持續(xù)突破歷史至高點(diǎn)，這勢必會給盛鐵公司帶來成本壓力，你對原料市場的波動有什么看法？

高總：我認(rèn)為材料價格上漲厲害的本質(zhì)原因是全球貨幣超發(fā)帶來的輸入性通脹，通脹在國際之間傳導(dǎo)，引發(fā)了原材料價格上漲；而原材料價格上漲短期原因是商品期貨市場的投機(jī)炒作，中長期原因是產(chǎn)業(yè)鏈端的供需失衡。2020年全球貨幣放水超百萬億，貨幣超發(fā)會帶來通貨膨脹，而全球貨幣放水也意味著各大經(jīng)濟(jì)體都會出現(xiàn)輸入性通脹，輸入性通脹首先就體現(xiàn)在各類工業(yè)生產(chǎn)原材料價格上漲方面。

我們耐火原材料價格快速上漲也是受到全球貨幣超發(fā)引發(fā)的輸入性通脹傳導(dǎo)所致。耐火原材料大范圍、大幅度的上漲，對我們生產(chǎn)加工型企業(yè)的影響，最直接的體現(xiàn)就是生產(chǎn)成本增加、資金壓力增大、利潤空間縮水甚至最直接虧損等，再加上環(huán)保管控限產(chǎn)等一系列外部因素的影響，企業(yè)的壓力是巨大的，可能會導(dǎo)致一部分中小企業(yè)停擺或關(guān)停。

銀耐聯(lián)：目前原料成本持續(xù)攀高的狀態(tài)下，如果按年初與下游客戶簽訂合作價格執(zhí)行，勢必會影響貴公司的利潤、甚至有可能會出現(xiàn)虧損，您如何應(yīng)對這一棘手的問題。

高總：就原材料市場目前的整體形式和價格走勢來看，短期內(nèi)價格平穩(wěn)或下調(diào)的可能性較小，這意味著生產(chǎn)加工型企業(yè)還會較長時間受此影響，生產(chǎn)成本的快速上漲、利潤空間的急速縮水會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。如何應(yīng)對此次原材料市場波動，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成為了擺在我們面前的首要問題。迫于目前原材料價格持續(xù)上漲的壓力，我們盛鐵耐材現(xiàn)有的做法是：盡可能的與下游客戶協(xié)商調(diào)整價格，并與下游客戶商討各類解決方案，在我們承受能力范圍內(nèi)盡可能的維持產(chǎn)品和服務(wù)的平穩(wěn)供應(yīng)。

銀耐聯(lián)：目前的狀態(tài)，您對下游客戶有什么要說的，或是有什么建議？

高總：鑒于目前的整體形式，我們懇請下游客戶充分考慮實(shí)際困難因素，盡可能的與上游耐材企業(yè)協(xié)同共進(jìn)，共渡難關(guān)，更好的維持上下游運(yùn)轉(zhuǎn)有序的市場氛圍，如果因虧本導(dǎo)致耐火材料企業(yè)停產(chǎn)斷供，也會影響下游客戶生產(chǎn)，這是大家都不愿意看到的結(jié)果。

感謝高總接受銀耐聯(lián)的專訪！希望洛陽盛鐵與銀耐聯(lián)的合作越來越緊密，盛鐵公司發(fā)展越來越好，與其它耐材同仁共同度過難關(guān)！